3月13日，湖南建投集團(tuán)外部董事董曉睿、文穎、鄧廣、何義斌調(diào)研湖南建投·云璽臺(tái)項(xiàng)目、友阿項(xiàng)目等。集團(tuán)董事會(huì)秘書凌強(qiáng)、投資管理部副部長(zhǎng)徐丹陪同。公司黨委書記董事長(zhǎng)王文，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽(yáng)繼承，黨委委員、副總經(jīng)理黃健雄、曾凡進(jìn)，董事會(huì)秘書、總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人江丹蕊參加調(diào)研。
外部董事一行先后到達(dá)井灣路地塊、云璽臺(tái)項(xiàng)目、友誼臺(tái)項(xiàng)目實(shí)地察看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、了解進(jìn)展情況，隨后在建投地產(chǎn)組織召開工作調(diào)研會(huì)。
會(huì)上，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)研項(xiàng)目具體情況進(jìn)行了匯報(bào)。王文系統(tǒng)匯報(bào)了建投地產(chǎn)在改革發(fā)展中的創(chuàng)新思路和務(wù)實(shí)舉措，從資產(chǎn)管理、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)字營(yíng)銷、服務(wù)拓展等方面提出了公司提質(zhì)升級(jí)的戰(zhàn)略路徑，確保以實(shí)的成效為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展譜寫好地產(chǎn)篇章。
集團(tuán)外部董事對(duì)建投地產(chǎn)改革發(fā)展取得的工作成效給予了充分肯定，對(duì)公司及項(xiàng)目公司提出的具體問題困難給出了相應(yīng)解決思路和路徑，并提出工作要求：一是科學(xué)平衡，精準(zhǔn)施策應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。要深刻認(rèn)識(shí)并科學(xué)平衡利潤(rùn)與現(xiàn)金流的關(guān)系，在存量資產(chǎn)去化、降本增效方面要敢于行動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)，理性辯證、客觀全面的看待當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，既看到挑戰(zhàn)，也把握機(jī)遇，拿出切實(shí)有效的行動(dòng)方案，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；二是轉(zhuǎn)型升級(jí)，向“輕”向“新”發(fā)展動(dòng)能謀求。要緊跟市場(chǎng)需求和科技發(fā)展大勢(shì)，積極調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。要大力開拓代建、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建更加穩(wěn)健、可持續(xù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要高度重視科技賦能，著力提升公司的智能化、數(shù)字化水平，積極探索AI技術(shù)在項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)的應(yīng)用場(chǎng)景，提升運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力將公司打造成為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代化、科技化投資運(yùn)營(yíng)公司；三是強(qiáng)基固本，鍛造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)強(qiáng)化“自身造血”功能，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。分類施策解決歷史遺留問題，集思廣益延伸業(yè)務(wù)板塊，多方拓展，轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)付出實(shí)際行動(dòng)，鍛造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)整體發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
集團(tuán)董事會(huì)辦公室、公司董事會(huì)辦公室、項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)議。
湖南省長(zhǎng)沙市開福區(qū)文創(chuàng)路6號(hào)馬欄山創(chuàng)意中心B棟19-22層
0731-89777955
0731-?89777955
關(guān)注微信公眾號(hào)
