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3月2日下午，公司黨委書記、董事長王文率隊深入領(lǐng)創(chuàng)數(shù)智中心、建投·領(lǐng)樾府項目開展實地調(diào)研。公司黨委副書記、職工董事、工會主席陳琦，黨委委員、副總經(jīng)理王宏陪同調(diào)研。

王文一行首先深入項目施工現(xiàn)場，察看工程形象進度，檢查安全生產(chǎn)措施落實情況，詳細了解現(xiàn)場管理及施工組織相關(guān)工作。在隨后召開的調(diào)研工作會上，領(lǐng)創(chuàng)公司、領(lǐng)峰公司分別匯報了當前工作進展和下一步計劃。王文對兩家項目公司2025年取得的工作成效給予肯定，并對下一步工作提出四點要求：

一是肯定成績、正視差距，切實增強緊迫感和責任感。過去一年兩家公司在報批報建、成本控制、招商攻堅、政企協(xié)同等方面成效顯著，同時要清醒認識在市場應變、精細化管理、創(chuàng)新意識上的不足。項目團隊要堅持學用結(jié)合，持續(xù)錘煉專業(yè)本領(lǐng)，以過硬能力扛起發(fā)展重任。

二是把握形勢、找準定位，科學謀劃發(fā)展思路。要深刻把握市場調(diào)整態(tài)勢，搶抓政策機遇，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、防范風險、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。要堅持市場導向，精準把握客戶需求，持續(xù)提升產(chǎn)品力和服務力；深化內(nèi)部挖潛，嚴控成本費用，加快項目周轉(zhuǎn)，全面提升盈利能力與運營效能。

三是聚焦重點、狠抓落實，全力確保全年目標任務圓滿完成。工程建設要提速，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴加快進度；營銷去化要加力，做實實施方案，科學平衡成本、利潤和去化率的關(guān)系；降本增效要深化，壓縮非必要投入，集約使用營銷費用；風險防控要強化，堅守安全生產(chǎn)底線與合規(guī)經(jīng)營紅線，筑牢企業(yè)安全發(fā)展防線。

四是錘煉作風、提升能力，打造敢打硬仗能打勝仗的團隊。全體干部職工要加強學習，提升專業(yè)素養(yǎng)，強化擔當作為，營造風清氣正、實干擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。公司本部與項目公司、各項目公司之間要加強協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建上下貫通、左右協(xié)同、齊抓共管的工作格局，凝聚發(fā)展合力。 

王文強調(diào)，這次調(diào)研既是對過去工作的檢閱，也是新征程的動員。希望大家切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，堅定信心、銳意進取，為集團發(fā)展大局作出新的更大貢獻。

會上，陳琦就項目黨建工作、項目人才隊伍建設，王宏就項目工程建設、營銷策略等工作提出了具體要求。

會后，調(diào)研組還與項目員工開展了談心談話。公司黨群綜合部、人力資源部、戰(zhàn)略運營部、工程管理部、市場營銷部相關(guān)負責人，領(lǐng)創(chuàng)公司、領(lǐng)峰公司全體管理人員參加調(diào)研工作會。