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為系統(tǒng)深化項目投后管理，總結提煉項目經驗，強化品質引領，推動“好房子”建設理念落地見效，促進優(yōu)秀經驗成果轉化，12月26日下午，公司組織召開項目后評價與創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎經驗交流分享暨重點工作調度會，公司領導曾凡進出席會議。

會上，北湖名著、慶豐學府項目分別從項目經營指標完成情況、后評價主要結論、操盤復盤思路、主要成功經驗和教訓等方面，系統(tǒng)分享了項目后評價成果；象山國際項目圍繞創(chuàng)優(yōu)目標策劃、全過程實施路徑、綠色建造與技術創(chuàng)新、獎項申報與成果總結等方面，詳細介紹了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎實踐經驗。與會各職能部門及相關項目代表結合工作實際，就后評價成果應用、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎推進路徑等議題進行了充分研討。

曾凡進對會議成效予以肯定，指出三個項目的分享內容具有重要的對標借鑒價值，并就進一步做好項目后評價工作提出三點要求：一是強化經營成果對比分析，重點查找實際業(yè)績與可研、整開批復目標之間的偏差，深入剖析未達預期原因；二是加強管理模式總結，深化對“強本部”及合作項目管理的機制研究；三是注重前瞻延伸，結合公司未來發(fā)展方向，開展后評價深度思考，為戰(zhàn)略決策提供支撐。此外，他還對項目推進中存在的共性問題和個性難題進行了梳理與指導。會議還通報了公司年度指標完成情況，并對下一階段重點項目工作進行調度部署，要求各單位壓實責任、強化協(xié)同，確保各項任務有序推進、取得實效。