近日，湖南建投集團(tuán)正式印發(fā)《環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），同步出臺(tái)《ESG數(shù)據(jù)手冊(cè)》《ESG員工手冊(cè)》等配套文件，標(biāo)志著集團(tuán)ESG管理工作邁入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展新階段，為全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展治理能力、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
《辦法》作為集團(tuán)ESG管理的綱領(lǐng)性文件，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，緊扣行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，將ESG理念深度融入企業(yè)發(fā)展全鏈條，從理念原則、治理架構(gòu)、管理維度、運(yùn)行體系、信息披露等方面做出系統(tǒng)性、全局性部署，構(gòu)建起覆蓋全集團(tuán)、全流程、全崗位的ESG管理體系，讓ESG建設(shè)有章可循、有規(guī)可依、有責(zé)可追。
錨定價(jià)值理念，明確發(fā)展遵循
《辦法》明確集團(tuán)秉持“筑善致遠(yuǎn)、綠建未來(lái)”的ESG價(jià)值理念，將ESG要求全面融入發(fā)展戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)拓展各環(huán)節(jié)。圍繞依法合規(guī)、安全至上、綠色低碳、透明高效、風(fēng)控導(dǎo)向、持續(xù)改進(jìn)六項(xiàng)基本原則，集團(tuán)以ESG管理提升競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)同共生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)境效益有機(jī)統(tǒng)一。
搭建六級(jí)架構(gòu)，壓實(shí)管理責(zé)任
為確保 ESG 工作層層傳導(dǎo)、落地落實(shí)，《辦法》構(gòu)建起“董事會(huì)—合規(guī)與ESG委員會(huì)—ESG執(zhí)行負(fù)責(zé)人—ESG歸口管理部門—總部各部門—所屬各二級(jí)子企業(yè)”六級(jí)治理架構(gòu)。董事會(huì)下設(shè)合規(guī)與ESG委員會(huì)，將原合規(guī)委員會(huì)職能拓展升級(jí)，使ESG治理與合規(guī)管理深度融合；集團(tuán)總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官擔(dān)任ESG管理執(zhí)行負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理部（法律事務(wù)中心）作為歸口管理機(jī)構(gòu)。通過(guò)分層分級(jí)、權(quán)責(zé)清晰的架構(gòu)設(shè)計(jì)，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)力的ESG工作格局，讓每一層級(jí)、每一環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體。
覆蓋三大維度，構(gòu)建管理閉環(huán)
《辦法》緊扣環(huán)境（E）、社會(huì)（S）、治理（G）三大維度，作出全方位規(guī)定，形成完整的ESG管理閉環(huán)。
環(huán)境管理聚焦能源與碳排放管理、水資源管理、廢棄物與污染物管理、綠色建造與環(huán)保投入、生態(tài)保護(hù)與生物多樣性、環(huán)境合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理六大領(lǐng)域，以綠色低碳推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型；
社會(huì)責(zé)任覆蓋員工權(quán)益、安全生產(chǎn)、供應(yīng)鏈責(zé)任、社區(qū)公益、境外勞工保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)踐行國(guó)企使命；
公司治理涵蓋治理架構(gòu)、廉潔合規(guī)、審計(jì)監(jiān)督、信息披露、國(guó)際業(yè)務(wù)合規(guī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范治理提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。
健全四大體系，強(qiáng)化運(yùn)行保障
《辦法》構(gòu)建起涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)、指標(biāo)體系、基礎(chǔ)支撐、考核激勵(lì)在內(nèi)的完整ESG管理運(yùn)行體系，為 ESG 工作長(zhǎng)效推進(jìn)提供全方位保障。戰(zhàn)略目標(biāo)與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略同謀劃、同部署，確保ESG建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振；指標(biāo)體系覆蓋三大維度并動(dòng)態(tài)更新，反映ESG建設(shè)成效；基礎(chǔ)支撐構(gòu)建“制度融合、風(fēng)險(xiǎn)防控、能力提升、信息化支撐”四位一體保障機(jī)制，夯實(shí)ESG建設(shè)基礎(chǔ)；考核激勵(lì)將ESG納入年度績(jī)效考核體系，以考核壓實(shí)責(zé)任、以激勵(lì)激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)ESG工作從“軟要求”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”。
規(guī)范披露機(jī)制，提升品牌影響
《辦法》明確集團(tuán)ESG信息披露參照GRI、SASB、國(guó)資委ESG指引等國(guó)內(nèi)外主流標(biāo)準(zhǔn)，建立起從數(shù)據(jù)收集、整理審核到報(bào)告發(fā)布的全流程統(tǒng)一報(bào)告機(jī)制。集團(tuán)將每年發(fā)布年度ESG報(bào)告，對(duì)重大ESG事項(xiàng)及時(shí)披露，通過(guò)集團(tuán)官網(wǎng)、主流媒體等多渠道開展宣傳推廣，持續(xù)提升集團(tuán)ESG品牌影響力與社會(huì)認(rèn)可度。
與《辦法》同步印發(fā)的《ESG數(shù)據(jù)手冊(cè)》和《ESG員工手冊(cè)》，讓ESG管理更具體、更落地?！禘SG數(shù)據(jù)手冊(cè)》建立起涵蓋157項(xiàng)三級(jí)指標(biāo)的ESG指標(biāo)體系，實(shí)行“基礎(chǔ)指標(biāo)+重點(diǎn)指標(biāo)+擴(kuò)展指標(biāo)+負(fù)面指標(biāo)”四級(jí)分類管理，明確數(shù)據(jù)采集、審核、存儲(chǔ)、應(yīng)用全流程規(guī)范；《ESG員工手冊(cè)》以“人人都是ESG踐行者”為核心定位，針對(duì)不同崗位列明核心責(zé)任與行動(dòng)指南，將ESG要求轉(zhuǎn)化為員工日常工作的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)形成“人人懂ESG、人人做ESG”的濃厚氛圍。
制度的生命力在于執(zhí)行。下一步，湖南建投集團(tuán)將聚焦制度落地實(shí)效，加快推進(jìn)ESG信息化建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化宣貫培訓(xùn)與過(guò)程督導(dǎo)，推動(dòng)各層級(jí)、各部門、各項(xiàng)目、各崗位將制度要求轉(zhuǎn)化為日常工作實(shí)踐，以規(guī)范化、系統(tǒng)化的ESG治理筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，為集團(tuán)全面深化可持續(xù)發(fā)展、加快建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
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