長沙訊（通訊員 張妙）4月29日，集團黨委委員、副總經(jīng)理賀源帶隊督導(dǎo)檢查建工·象山國際項目，切實了解項目公司的開發(fā)運營情況、湖南建工地產(chǎn)對項目的管理情況以及貫徹落實集團工作要求的嚴(yán)抓跟進情況。集團投資營銷部副總經(jīng)理張濤，公司黨委委員、副總經(jīng)理曾凡進陪同。
賀源深入項目現(xiàn)場查看項目建設(shè)進度、園林景觀及安全文明施工情況，組織召開督導(dǎo)檢查工作會議，詳細(xì)了解項目運營、工程、成本、財務(wù)及年度經(jīng)營指標(biāo)情況。他充分肯定了湖南建工地產(chǎn)對項目的相關(guān)管理工作，并對項目團隊為建工·象山國際項目順利開發(fā)建設(shè)作出的努力和付出表示感謝。
賀源指出，作為集團地產(chǎn)投資事業(yè)的參與者，既要對集團的事業(yè)負(fù)責(zé)，也要對個人的職業(yè)負(fù)責(zé)，要發(fā)揚好的經(jīng)驗做法，完善短板弱項，強化流程體系管理和制度約束，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量水平，不斷提高地產(chǎn)開發(fā)板塊的市場競爭能力。他要求：
一要繼續(xù)努力、深挖潛力。進一步加大成本管控力度，加強成本管理能力，實現(xiàn)降本增效。降本不代表降質(zhì)，要關(guān)注細(xì)節(jié)，確保高品質(zhì)。同時，項目公司要正確樹立主體責(zé)任意識，做好角色定位，實現(xiàn)科學(xué)管控。
二要及時總結(jié)，不斷提升。湖南建工地產(chǎn)要強化內(nèi)部項目之間的交流學(xué)習(xí)，相互取長補短，彼此傳授經(jīng)驗；項目公司要用心發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到做事、想事、謀事，利用好項目的資源，發(fā)揮好集團的優(yōu)勢。
三要凝心聚力，著力打造集團地產(chǎn)開發(fā)品牌。房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭，是成本的競爭也是品牌的競爭。地產(chǎn)投資板塊發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)又蘊藏機遇，要有強烈的緊迫感，提升迎接機遇的能力，握緊一個拳頭，發(fā)揮地產(chǎn)板塊更大的合力。支持貫徹集團關(guān)于項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的工作，為集團長遠(yuǎn)發(fā)展作出地產(chǎn)人應(yīng)有的貢獻。
建工置業(yè)項目公司表態(tài)，將堅決貫徹落實集團、公司的相關(guān)要求，強化自身建設(shè)，做實做細(xì)項目后評估工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目創(chuàng)效益、創(chuàng)質(zhì)量、創(chuàng)品牌的能力，為集團和地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
集團投資營銷部相關(guān)人員、公司本部相關(guān)部室及建工置業(yè)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
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