長沙訊（通訊員 楊洛）8月26日下午，集團黨委書記、董事長蔡典維帶隊到公司調研指導工作。集團黨委委員、副總經理賀源，集團黨委工作辦、綜合管理部、財務資金部及投資營銷部有關負責人參加調研。公司中層及以上人員參與調研。
聽取公司基本情況、重點工作完成、存在問題不足、下階段發(fā)展思路和請求集團支持事項等情況匯報后，蔡典維充分肯定了湖南建工地產成立以來所取得的成效，尤其是新班子組建后所呈現的新作為、新氣象，并就下一步整體發(fā)展提出要求。他強調：
一要以健康發(fā)展為使命，全力擔負國企責任。住房不炒，房地產行業(yè)健康、高質量發(fā)展是大勢所趨。作為省屬國企的房地產開發(fā)平臺，要以參與、引領行業(yè)健康發(fā)展的使命、格局和情懷，進一步彰顯擔當和社會責任，樹立業(yè)內良好的形象、品牌和口碑，促進公司、集團和房地產行業(yè)的健康發(fā)展。
二要以集團戰(zhàn)略為遵循，提升業(yè)績貢獻比重。要認真研究集團“十四五”規(guī)劃，了解重點和發(fā)力點，配合、協(xié)同集團發(fā)展。作為集團的戰(zhàn)斗單元，要從產值、營收、利潤等方面發(fā)揮直接貢獻作用；要在助力集團盤活資產、撬動施工板塊產值等方面切實發(fā)揮作用。
三要以穩(wěn)健審慎為原則，研究市場應對謀略。要充分考量市場形勢和行業(yè)走勢，針對團隊專業(yè)水平和管控能力進行充分評估，既要有雄心壯志，也不能好高騖遠，謹慎投資，審慎拿地，穩(wěn)健發(fā)展。
四要以綠色低碳為方向，豐富產品現代品質。要順應國家“雙碳”戰(zhàn)略和《湖南省綠色建筑發(fā)展條例》實施的潮流，把握綠色建筑、智能建造趨勢，運用新工藝、新材料和新技術來豐富產品的現代品質，升級產品，打造作品。
五要以降本增效為目標，完善經營管理制度。要進一步完善內部管理機制和體系，運用多種方式加強條線管理，強化執(zhí)行力和風控能力，實現制度落實、落地，保障降本增效的目標達成。
六要以加快去化為抓手，提高資金回籠速度。要積極承擔化債使命，發(fā)揮專業(yè)投拓力量，合理評估資產價值；加快存量資產和開發(fā)產品的去化速度，加速資金回籠；合規(guī)、分類處置好歷史遺留問題，科學決策，對非優(yōu)質項目要及時止損。
七要以標準規(guī)范為己任，整合集團內部資源。按照集團地產板塊“五統(tǒng)一”原則，要進一步整合集團地產資源，規(guī)范好管理模式，建立好標準模板，做好施工總承包的內部比選、招標等工作，推行標準化合同，實現充分的內部競爭。
八要以黨建引領為保障，激發(fā)團隊活力動力。要堅持黨的領導，加強黨的建設；加強人才隊伍、項目團隊建設，注重專業(yè)化和忠誠度，強化責任擔當；壓實從嚴治黨主體責任，落實到每一個項目，構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。
賀源表示，湖南建工地產要珍惜好來之不易的良好局面，堅定信心，承擔好集團高質量發(fā)展的使命要求；加快出臺相關制度，完善體系建設，構建與發(fā)展壯大相匹配的機制；加快團隊建設、人才培養(yǎng)，進一步注重效率、提升能力，逐步從整合初期的培育階段進入成熟階段；整合好、發(fā)揮好集團全產業(yè)鏈優(yōu)勢，打造好湖南建工地產品牌；注重現金流，盤活存量資產，多渠道做好資本運作，盡快實現“自我造血”功能；加強對形勢政策、行業(yè)發(fā)展的研究，把握機遇，創(chuàng)新發(fā)展。
未來，公司將按照集團黨委的總體部署安排，深入開展“建工有我 我必建功”主題活動，緊跟集團的戰(zhàn)略步伐，始終牢記主責主業(yè)，踐行建功擔當，為集團高質量發(fā)展貢獻力量！
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