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為深入推進(jìn)深化改革行動(dòng)落地見效，科學(xué)謀劃2026年發(fā)展路徑，1月9日，公司召開深化改革務(wù)虛會(huì)暨2026年度工作務(wù)虛會(huì)。會(huì)議以問題為導(dǎo)向集思廣益，以務(wù)實(shí)姿態(tài)凝聚改革合力，為新一年戰(zhàn)略部署與改革落地筑牢基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王文出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陽繼承，公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、黃健雄、范暢、曾凡進(jìn)、黃楊、王宏、江丹蕊參加會(huì)議。

本次務(wù)虛會(huì)創(chuàng)新采用結(jié)構(gòu)化分組研討模式，參會(huì)人員按“均衡搭配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則分組展開深度交流。各組緊扣“組織架構(gòu)優(yōu)化與權(quán)責(zé)利對(duì)等”“管理效能提升與全流程管控”“人才激勵(lì)與專業(yè)能力提升”“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與低成本路徑探索”“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控”五大重點(diǎn)方向，聚焦“強(qiáng)本部”戰(zhàn)略落地、協(xié)同堵點(diǎn)破解、人才短板補(bǔ)齊、產(chǎn)品碎片化破解、新型業(yè)務(wù)拓展等核心議題，通過“痛點(diǎn)梳理—方案研討—核心提煉”的邏輯，深入探討可落地、可量化、有成效的改革舉措。在組間互評(píng)環(huán)節(jié)，各小組交叉點(diǎn)評(píng)、相互啟發(fā)，從“痛點(diǎn)匹配度、舉措可行性、方案契合度、風(fēng)險(xiǎn)可控性”等維度提出優(yōu)化意見，實(shí)現(xiàn)了思想碰撞、凝聚共識(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作實(shí)際，圍繞2026年發(fā)展方向與改革重點(diǎn)作了交流發(fā)言，就組織架構(gòu)優(yōu)化、人才隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化等關(guān)鍵領(lǐng)域提出指導(dǎo)性意見。

王文結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，提出四點(diǎn)要求：

一是錨定新起點(diǎn)，升維戰(zhàn)略定位。立足高質(zhì)量發(fā)展要求，要正視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差距與自身短板，緊扣智能化、綠色化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，重新定義企業(yè)價(jià)值，明確差異化競(jìng)爭(zhēng)方向，在新一輪行業(yè)變革中搶占先機(jī)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。

二是把握新機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力突破。深耕政策紅利，聚焦城市更新、“好房子”建設(shè)等政策支持領(lǐng)域，積極探索房地產(chǎn)發(fā)展新模式；借力科技賦能，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程建造、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等環(huán)節(jié)加大人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用，破解效率瓶頸與信息孤島問題，以科技為高端產(chǎn)品賦能。

三是構(gòu)建新格局，打造共生生態(tài)。堅(jiān)持區(qū)域深耕戰(zhàn)略，聚焦長(zhǎng)沙核心價(jià)值片區(qū)精準(zhǔn)布局；拓展多元業(yè)務(wù)生態(tài)，加強(qiáng)代建、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù)探索，突破單一開發(fā)依賴；強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，打破板塊界限，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造多點(diǎn)支撐的業(yè)務(wù)格局。

四是激發(fā)新活力，凝聚奮進(jìn)合力。縱深推進(jìn)機(jī)制改革，優(yōu)化“揭榜掛帥”等激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍；優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字科技等領(lǐng)域人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度；堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，筑牢合規(guī)管理、財(cái)務(wù)管控、安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)保駕護(hù)航。

陽繼承強(qiáng)調(diào)，一是深化改革要堅(jiān)持系統(tǒng)性推進(jìn)，以“強(qiáng)本部”戰(zhàn)略為核心，進(jìn)一步厘清本部與項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)邊界，避免“管理重疊”與“監(jiān)管缺位”，同時(shí)優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，將改革成效與部門績(jī)效、個(gè)人薪酬強(qiáng)掛鉤，以剛性考核倒逼效率提升；二是產(chǎn)品力提升是突圍關(guān)鍵，要錨定“好房子”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加快產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化框架構(gòu)建與快速迭代機(jī)制落地，聚焦客戶核心需求優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嚴(yán)控工程品質(zhì)，以差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)認(rèn)可；三是鼓勵(lì)全員向新轉(zhuǎn)型，面對(duì)行業(yè)從“開發(fā)”向“運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，全體員工要主動(dòng)擁抱變化，積極投身資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、智能建造、數(shù)字科技等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，公司將搭建培訓(xùn)賦能平臺(tái)與轉(zhuǎn)型激勵(lì)機(jī)制，支持員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。