為全面復(fù)盤前三季度運營情況，精準(zhǔn)部署下一階段重點工作，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，10月20日，公司召開第三季度運營會。公司黨委書記、董事長王文出席并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)陳琦、趙杰英、黃健雄、曾凡進(jìn)、黃楊、王宏、江丹蕊，外部董事劉壯利、姚和民、盧俊參加會議。
王文在講話中充分肯定了前三季度公司基本盤保持穩(wěn)定的成績，并號召全體干部職工要進(jìn)一步增強緊迫感、責(zé)任感，堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策、補齊短板，全力沖刺年度目標(biāo)。
圍繞下一階段工作，王文要求：
一是客觀復(fù)盤、找準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)發(fā)力補短板。各項目要深入剖析現(xiàn)有問題的根源，聚焦銷售回款、成本管控、項目推進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，拿出“釘釘子”精神，逐項攻堅，確保目標(biāo)達(dá)成。
二是錨定方向、聚焦重點，多元布局強支撐。面對行業(yè)深度調(diào)整，公司正積極推動從單一住宅開發(fā)向“片區(qū)開發(fā)+代建管理+資產(chǎn)運營”協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)型。要把握海外市場、政企合作、內(nèi)部咨詢等新機遇，拓展高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
三是直面問題、端正態(tài)度，提升能力強本領(lǐng)。堅決糾治“躺平”“懈怠”“本領(lǐng)恐慌”“合規(guī)意識淡薄”等不良傾向，強化干部作風(fēng)建設(shè)，推動全員增強履職能力和規(guī)矩意識。
四是加強交流、強化擔(dān)當(dāng)，多崗歷練促成長。通過橫向流動、上下交流、跨板塊輪動等方式，系統(tǒng)性推進(jìn)干部多崗位鍛煉，打造復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才支撐。
陽繼承圍繞全力沖刺年度目標(biāo)，對下一階段加快歷史遺留問題處置進(jìn)度、“1+10”運營會議體系優(yōu)化、提升各項目認(rèn)購轉(zhuǎn)化率和回款效率、推進(jìn)項目資金籌措工作等重點工作進(jìn)行了具體部署，并對前三季度市場政策進(jìn)行解讀和通報公司招采專項檢查結(jié)果。
會議聽取公司前三季度年度目標(biāo)完成情況、重點項目運營情況、歷史遺留問題推進(jìn)情況、“激活存量 提質(zhì)煥新”存貨去化專項行動目標(biāo)完成情況和報建管理中心、品牌數(shù)智營銷中心運行情況的匯報。項目公司代表進(jìn)行經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。同時進(jìn)行公司成渝標(biāo)桿項目專題考察分享。各條線領(lǐng)導(dǎo)就分管業(yè)務(wù)工作進(jìn)行部署與指導(dǎo)。
公司各項目負(fù)責(zé)人、本部各部門（含特設(shè)機構(gòu)）負(fù)責(zé)人參加會議。
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