長沙訊（通訊員 唐李碩）為進一步增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提升工程精細化管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多更好的工程力量，6月30日，湖南建投地產(chǎn)集團召開2023年工程大會暨第四次飛行檢查結(jié)果通報會。公司黨委書記、董事長邱迪安，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承，集團工程技術(shù)部創(chuàng)優(yōu)處處長焦節(jié)玉出席會議；公司副總經(jīng)理馮堯主持會議。
會議首先聽取公司工程管理部關(guān)于2023年半年度工作的匯報。匯報對上半年度工作進行總結(jié)，針對存在問題進行剖析并提出解決舉措，明確下一步工作方向，為各項目提升工程條線人員技術(shù)經(jīng)驗、增強項目品質(zhì)管控能力提供工作思路。
會上，邱迪安對各項目所做出的成績給予充分肯定，認為在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟單位的支持下，在各項目參建各方的共同努力下，目前公司各項目施工平均水平已達到集團一流水平。他強調(diào)：
一是各項目公司要不斷強化成本控制意識，積極思考、努力探索“不降品質(zhì)降成本”的實踐路徑，努力從施工環(huán)節(jié)入手，倒逼開發(fā)建設(shè)各個環(huán)節(jié)不斷進行優(yōu)化，堅決摒棄高造價就是高品質(zhì)的錯誤理念。
二是各項目公司要深入了解相關(guān)施工單位當(dāng)前管理模式，將所思所得上報至公司工程管理部，形成專項報告；公司工程管理部要牽頭對相關(guān)獎懲辦法進行修訂，對于檢查中多次取得優(yōu)秀成績的施工單位團隊給予更多激勵措施，鼓勵其主動為項目賦能。
三是各施工單位要提高政治站位，增強履約精神，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)合同及投標(biāo)文件履行自身責(zé)任；要增強項目人才及團隊能力，在為集團輸送優(yōu)秀施工人才、孕育優(yōu)秀施工團隊的同時，踐行打造湖南建投集團品牌、賦能地產(chǎn)降本增效的光榮使命。
陽繼承就此次檢查的開展與參會人員進行交流，同時指出：一是提高站位、統(tǒng)一思想，共同打造建投地產(chǎn)工程板塊核心競爭力。作為湖南建投集團的一員，無論是建設(shè)單位還是施工單位，都有責(zé)任、有義務(wù)投入到這項目標(biāo)上來。二是提高認識、壓實責(zé)任，共同努力提高安全生產(chǎn)管理水平。要堅決履行好各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任，互相賦能提升，同心協(xié)力保安全。三是強化管控、對標(biāo)先進，共同努力提高質(zhì)量管理水平。面對高品質(zhì)的行業(yè)市場要求，要有做行業(yè)引領(lǐng)者的信心和決心，不忘初心兌現(xiàn)美好承諾。
馮堯?qū)Φ谒拇巍帮w行檢查”結(jié)果及獎懲情況進行通報，要求各項目公司、各參建單位根據(jù)檢查所暴露出的問題認真進行總結(jié)，舉一反三，持續(xù)提升管理的精細化水平，確?！皬姽芾怼⒎里L(fēng)險、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標(biāo)落實到位。
焦節(jié)玉從評估概述、評估數(shù)據(jù)分析、過程評估分析、行業(yè)優(yōu)秀做法、飛行檢查工作改進建議、領(lǐng)軍人才和中堅英才履職情況等六個方面對此次檢查結(jié)果進行具體且深入的點評與分享。
會上，各項目公司負責(zé)人依次向公司主要領(lǐng)導(dǎo)遞交安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀。
公司工程管理部全體人員，各項目公司負責(zé)人、工程條線代表，各項目監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理參加會議。
下午，公司及各項目工程管理條線代表前往湖南建投·融城名著項目進行參觀學(xué)習(xí)交流，并組織召開相關(guān)會議，對《質(zhì)量管理辦法》《安全生產(chǎn)管理制度》《工程考核管理辦法》《施工組織設(shè)計與專項施工方案評審實施細則》《案例庫經(jīng)驗分享》等內(nèi)容進行宣貫。
湖南建投·東璽臺、湖南建投·萬樓湘璽、湖南建投·融城名著項目代表進行項目工程建設(shè)管理經(jīng)驗分享，進一步加強各項目間的對標(biāo)學(xué)習(xí)和工程條線人員的互鑒交流。
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