長沙訊（通訊員 楊洛）10月10日下午，集團黨委委員、副總經(jīng)理賀源帶隊到公司開展投資管理工作調(diào)研。集團總經(jīng)濟師彭益民、副總工程師肖杰才、投資管理部部長王文陪同調(diào)研。會議由肖杰才主持，集團投資管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負責(zé)人參加調(diào)研。
賀源充分肯定公司領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來，在體系建設(shè)、發(fā)展能力、擔(dān)當(dāng)站位和團隊建設(shè)等方面取得的工作成效，并就下一步發(fā)展提出幾點要求。他強調(diào)：一是客觀研判市場，堅定發(fā)展信心。房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟長期支柱性產(chǎn)業(yè)，在居民財富中占比較高，發(fā)展空間較大。要深入研究、認真研析政策和市場，抓住發(fā)展機遇；更要緊緊圍繞湖南省委、省國資委和集團工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，肩擔(dān)省屬企業(yè)地產(chǎn)主業(yè)的重擔(dān)，明確發(fā)展目標，堅定發(fā)展信心，凝聚奮進力量。二是提升發(fā)展能力，打造地產(chǎn)品牌。要在產(chǎn)品體系、戶型優(yōu)化、現(xiàn)場管理和實體質(zhì)量等方面下功夫，提升產(chǎn)品品質(zhì)，有效展示企業(yè)形象、品牌優(yōu)勢，將湖南建投地產(chǎn)集團品牌打造成為客戶信賴的品質(zhì)力量。三是盤活存量資產(chǎn)，賡續(xù)投資能力。要對不同業(yè)態(tài)的存量資產(chǎn)進行盤底，多渠道、多策略、多舉措盤活存量資產(chǎn)，探索不同階段存量資產(chǎn)的處理方式，科學(xué)、依規(guī)處置低效和閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運營效率。四是加強團隊建設(shè)，提升核心競爭力。要進一步樹立“團隊建設(shè)永遠在路上”的發(fā)展意識，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)的力度，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平的全面提升，進一步提升團隊凝聚力、向心力。五是關(guān)注重點問題，探索發(fā)展新趨勢。要著眼當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，出實招、求實效，切實降低資產(chǎn)負債率；要注重對未來發(fā)展的謀劃，重點研究國有土地作價入股、公租房、長租房等發(fā)展機會，探索實施新路徑，開辟發(fā)展新渠道。
彭益民表示，面對行業(yè)下行大勢和項目地域位置不理想等實際，湖南建投地產(chǎn)集團所取得的成績來之不易。集團將以此次調(diào)研為契機，梳理、研判地產(chǎn)投資板塊發(fā)展中存在的問題，并制定相應(yīng)舉措進行解決，助力地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展。
肖杰才提出，一要堅定發(fā)展信心，提振發(fā)展之勢，在此次集團合并、整合之際，要明晰歷史定位，積極爭取政策支持，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；二要在核心競爭力打造、效益提升、創(chuàng)新發(fā)展的路徑上著力奮進；三要在集團改革中，成為集團改革的排頭兵和示范者。
公司黨委書記、董事長邱迪安對集團黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)表達感謝，表示未來公司將全面落實集團黨委的工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)堅定信心，以高度的政治責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑瘢ν七M各項工作落到實處、取得實效，切實承擔(dān)好集團高質(zhì)量發(fā)展的使命要求，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感，為集團“建設(shè)世界一流投資建設(shè)企業(yè)”貢獻力量。
調(diào)研會上，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陽繼承從公司組織機構(gòu)及制度體系建設(shè)、企業(yè)投資項目概況、經(jīng)營開發(fā)管理情況、建設(shè)與運營管控情況、問題與不足、解決措施及工作計劃、建議及請求等七個方面，對公司投資管理工作相關(guān)情況進行了匯報。
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