11月3日上午，湖南建投集團(tuán)召開當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作調(diào)度會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，落實(shí)省政府第八次全會(huì)工作要求，總結(jié)成績(jī)、查找差距、研判形勢(shì)、部署工作。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維主持會(huì)議并提出要求，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定信心、迎難而上，決戰(zhàn)四季度、決勝全年度，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的舉措、更加過硬的作風(fēng)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保“十四五”圓滿收官，以實(shí)績(jī)實(shí)效為實(shí)現(xiàn)“三高四新”美好藍(lán)圖、奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化湖南篇章貢獻(xiàn)更多力量！
集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理譚丁出席并作集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，傳達(dá)省政府第八次全會(huì)精神及省屬監(jiān)管企業(yè)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)有關(guān)要求，通報(bào)集團(tuán)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)秦朝陽、陳浩、桂茲軍、鄧建英、劉新銀、羅振宇、譚民俊和高管、外部董事等參加。
今年以來，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和省國(guó)資委工作要求，奮勇拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定在合理區(qū)間，總體發(fā)展態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。蔡典維代表集團(tuán)黨委對(duì)全體員工的辛勤工作表示感謝。關(guān)于下階段工作，他強(qiáng)調(diào)：
一是深化認(rèn)識(shí)、把準(zhǔn)方向，深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆四中全會(huì)精神。學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，要深刻理解本次全會(huì)的重要意義，準(zhǔn)確把握新的歷史方位、深刻領(lǐng)會(huì)新的指導(dǎo)方針、全面把握新的時(shí)代主題，站在集團(tuán)改革發(fā)展的角度，深刻理解發(fā)展理念之變、技術(shù)驅(qū)動(dòng)之變、綠色轉(zhuǎn)型之變、市場(chǎng)格局之變、安全底線之變、產(chǎn)業(yè)生態(tài)之變，在落實(shí)工作中贏得主動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)績(jī)實(shí)效。
二是認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)定位，全面把握集團(tuán)改革發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、步入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們必須置身于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)深刻變革和湖南省發(fā)展大局中，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)把握“時(shí)”與“勢(shì)”，辯證看待“?！迸c“機(jī)”，始終保持戰(zhàn)略定力，在深刻變革中贏得市場(chǎng)、贏得未來。
三是聚焦關(guān)鍵、狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。要拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，對(duì)照指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決守住底線，深化“雙管行動(dòng)”，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)。
譚丁強(qiáng)調(diào)，一是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中堅(jiān)定決戰(zhàn)決勝的信心勇氣。要深刻把握上級(jí)決策部署的精神實(shí)質(zhì)，將其精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展的具體要求和行動(dòng)方案。以省屬骨干企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)履行好國(guó)有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。二是在對(duì)標(biāo)分析中明確四季度的努力方向。各企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)自身在集團(tuán)發(fā)展大局中的坐標(biāo)方位，深刻把握四季度作為建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金期的重要機(jī)遇。要秉持“行百里者半九十”的清醒與執(zhí)著，充分利用年內(nèi)有效工作時(shí)間，堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。三是在加速?zèng)_刺中奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要對(duì)照簽訂的“軍令狀”，逐項(xiàng)梳理，扛牢主體責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，交好“年度目標(biāo)、問題整改、未來規(guī)劃”三張答卷，全力以赴“抓市場(chǎng)營(yíng)銷穩(wěn)發(fā)展、抓資金回款強(qiáng)保障、抓生產(chǎn)安全強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理提升強(qiáng)內(nèi)控”。動(dòng)真碰硬推進(jìn)巡視審計(jì)整改，妥善化解歷史遺留問題，深入開展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)“回頭看”自查，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制，系統(tǒng)謀劃科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展路徑。
集團(tuán)副三總師，總部各部門及特設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，所屬各企業(yè)（省內(nèi)）主要領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、商務(wù)成控工作領(lǐng)導(dǎo)和子企業(yè)專職外部董事現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)省外子企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
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